6月24日，在第二届全国医院后勤改革发展大会大会上，泰州市人民医院荣获2015年“全国医院后勤管理创新先进单位”荣誉称号。丁蔚代表医院上台接受授牌表彰。此次获奖，不仅仅是对医院在后勤工作的肯定，更是对后勤未来更好地服务于患者、服务于社会的激励。这也是泰州市人民医院继获得“公共机构节能示范单位”后的又一个国家奖项。标志着后勤的管理在精细化的基础上向创新化延伸。

国家卫生计生委及相关部委领导出席会议，全国近30个省市自治区的医疗机构代表、专家学者700余人出席了会议。

随着医疗机构发展的需求，对医院后勤管理和服务提出了更高的要求，而医院后勤管理规范化、专业化则是医院现代化和深化医改必然要求，没有现代化的医院后勤，就没有全面、系统的现代化的医院。

回首追梦路，从医院领导到后勤服务人员，从党员干部到普通职工，齐心发力严抓后勤保障工作，有效地为临床做好后勤服务，勇做后勤改革创新的弄潮儿。

服务创新，树立后勤服务品牌

开启医院“办后勤”向“管后勤”的模式转变，通过遴选、公开招标、考察将部分项目实施外包，包括保洁、安保、餐饮、维修、空调、电梯、绿化、运送的方面。建立每日巡查制度，及时处理问题。成立多个一站式中心，为临床解决后顾之忧。

安全管理，打造平安医院

成立突发事件应急小分队，落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，提高医院员工的消防安全意识和应对处置突发事件的能力，确保患者安全。加强对危险品的管理，杜绝安全事故的发生。对特种设备不定期检查，排除安全隐患。

管理创新 实施后勤规范化管理

成立QCC管理小组，每周定期对各部门进行检查，及时解决临床工作中存在的问题，安全隐患，限期整改。制定质量考核标准，将PDCA运用到后勤查房、班组质量检查、节能管理等工作中。

多措并举 节能管理大有成效

划分节能责任包干区，明确责任人，形成节能降耗“事事有人抓，件件有落实”的管理氛围。建立能源消耗台账，每月统计消耗情况，用图表直观分析，进行同、环比。医院2015年人均能耗下降29%，单位能耗下降27%，分别获得国家、省、市级“公共机构节能示范单位”。

文化引领

后勤发展学科化

秉承“厚德博学，生命至上”的院训，以及“踏踏实实做事，堂堂正正做人”的科训，开展后勤文化建设，展示后勤人的优良品质。为彰显后勤文化，使得临床一线更多了解后勤人，后勤部门创建了自己的宣传平台——《后勤简报》，让后勤文化引领后勤向学科方向发展。“他山之石，可以攻玉”，在江苏省和全国医院协会后勤管理委员会的指导下，医院虚心向省内乃至国内数家知名大型医院学习后勤管理、技术应用，近几年在各类杂志和会议中发表后勤管理论文40多篇。同时，医院成功承办了2013年江苏省医院后勤专业管理委员会年会，并多次获得全国及江苏省医院协会后勤管理委员会的嘉奖。本着为患者服务的理念，医院一直致力后勤学科化建设，提升后勤管理水平的同时引领基层医院后勤规范化管理，于2015年9月成功举办了首届“泰州市基层医院后勤规范化管理”培训班，并举办两届后勤劳动技能大赛，展示后勤人员风采的同时提高专业技能，每季度“红旗班组”评比充分激发后勤员工工作热情。同时，利用道德讲堂弘扬后勤人的先进事迹，增强后勤员工归属感、责任感和使命感。